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春節(jié)假期，天津鋼管分別召開降本增效、安全環(huán)保、質量提升專題會，超前謀劃，系統(tǒng)部署，確保公司2025年實現(xiàn)良好開局。公司黨委書記、總經理張亞彬出席會議并提出工作要求，公司值班領導和相關單位主要值班人員參加會議。
降本增效專題會
1月28日上午，公司召開降本增效專題會，與會人員分別圍繞提升生產效率、降低成本策略進行了充分討論。
張亞彬指出，一是緊盯鐵鋼降本，煉鐵廠要千方百計降成本，大力推動燒結礦降本攻關，降低鐵水溫降損耗；煉鋼廠要不斷優(yōu)化調整廢鋼結構，降低原料成本；商務部做好高性價比鋼鐵料、合金料尋源采購；會同研究分院，推進鋼種合并、成份替代攻關工作，加快推動新品種鋼試煉。二是完善產品體系，合理優(yōu)化產品成本結構，為銷售市場開拓提供支撐，軋管事業(yè)部要推動增產上量，以效益為中心，做好生產測算和產品試軋準備工作；管加工事業(yè)部要加快推進關鍵設備改造，與財務部專題研究產線成本核算，以合同接單提供精確的成本支持。三是完善智慧降本，加快推進產銷系統(tǒng)上線運行，加快規(guī)劃高效智慧物流系統(tǒng)，挖掘倉儲內部潛力，細化財務成本核算。四是精準把握客戶需求，生產技術骨干要積極與銷售團隊協(xié)同，深入對接客戶，提升客戶滿意度。
環(huán)保專題會
1月30日上午，公司召開安全環(huán)保專題會，與會人員圍繞提升安全、環(huán)保工作進行了深入討論。
張亞彬指出，一是各部門（單位）要系統(tǒng)謀劃安全管理工作，加強安全技術研究和數智化建設；二是強化對標學習，從上至下明確職責，有針對性地開展工作；三是強化安全監(jiān)督檢查，抓早抓小，清單化推進重點工作，嚴格責任落實和安全績效考核；四是抓實安全應急演練，安全管理部牽頭做好系統(tǒng)梳理，優(yōu)化流程，明確各個點位職責，提升應急能力；五是加強安全文化建設，提升員工安全素養(yǎng)、提高員工參與度；六是加強相關方安全管理，安全管理部每月要召開安全例會，營造嚴格的安全管理氛圍；七是汲取過往以及其他企業(yè)安全事故教訓，做好風險防控；八是加強人才培養(yǎng)，抓好安全培訓，各部門基層、中層干部要承擔起“傳幫帶”的責任，助力人才健康成長；九是堅守安全與環(huán)保底線，做好常態(tài)化合規(guī)管理。
質量提升專題會
2月4日上午，公司召開質量提升專題會，與會人員分別圍繞提升產品質量進行了充分討論。
張亞彬指出，一要確保高爐順行、保持鐵水質量穩(wěn)定，重點抓好成本壓降，盡快與優(yōu)秀同行交流學習、對標消差；做好煉鋼主要技經指標的提升分解落實，持續(xù)提升鋼水純凈度，會同研究分院做好高附加值產品冶煉攻關。二要在產品外徑、壁厚精度控制方面再上臺階，不斷優(yōu)化工藝、提升工裝穩(wěn)定性，持續(xù)提升難軋品種產品質量；結合機組實際情況，做好鋼管外徑、壁厚在線監(jiān)測裝備升級；優(yōu)化人崗匹配度，著力提升探傷工資質和操作崗位人員技能水平，保證產品質量。三要統(tǒng)一產品內控標準，構建產品標準分級管控體系，著力提升質量管控能力，持續(xù)提升各項質量指標。四要嚴控工序間質量問題，上道工序為下道工序負責，用最經濟化的方法解決生產問題。五要嚴把產品出廠質量關，質量評價要由客戶主導，總經理部領導需親自參與重點客戶的對接工作，引領各級部門深入挖掘客戶需求，切實做到扎根市場、扎根現(xiàn)場，將工作重心向客戶端傾斜。
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