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      《2025年降本增效目標(biāo)及正向激勵考核方案》以“極致成本、極致效率”為導(dǎo)向，通過建立三級目標(biāo)分解機制，將降本指標(biāo)精準(zhǔn)落實到分廠部門、產(chǎn)線及班組，確保目標(biāo)層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層壓實。方案同步推行“時序目標(biāo)激勵”“趕超進度返利”等激勵機制，將“奮斗者共享發(fā)展紅利”的文化理念轉(zhuǎn)化為可量化的行動指南，激發(fā)全員參與降本增效的積極性。

      方案特別強調(diào)“敏捷響應(yīng)”機制，針對分廠部門共同發(fā)現(xiàn)或解決的難題，按照“先發(fā)現(xiàn)、先實施、先解決”的原則進行激勵，進一步打破部門壁壘，促進協(xié)同作戰(zhàn)。這一機制不僅提升了問題解決的效率，也為公司構(gòu)建科學(xué)管理體系奠定了堅實基礎(chǔ)。

      《2025年重點攻關(guān)項目計劃》聚焦核心技術(shù)突破與價值鏈再造，設(shè)立極致成本效率、產(chǎn)銷研協(xié)同、數(shù)智化建設(shè)等十大攻關(guān)項目。方案采用“總經(jīng)理部掛帥”“跨部門聯(lián)合作戰(zhàn)”模式，整合優(yōu)勢資源，打破部門壁壘，形成強大的攻堅合力。

      方案深度融合公司“艱苦奮斗、務(wù)實擔(dān)當(dāng)、開拓進取、追求極致”的文化基因，明確將攻關(guān)成果與項目團隊深度綁定，鼓勵全員在“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)、工藝優(yōu)化等領(lǐng)域貢獻智慧。通過這一計劃，公司將進一步激活創(chuàng)新驅(qū)動引擎，推動技術(shù)突破與價值鏈升級，為高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支撐。

      《2025年“轉(zhuǎn)型發(fā)展年”工作實施方案》深入貫徹落實集團鋼管產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，查找阻礙企業(yè)發(fā)展的痛點、難點、堵點，扎實地推動公司管理變革；緊扣“極致成本、極致效率”經(jīng)營理念，全力達成雙極致指標(biāo)；積極踐行“三個圍繞”市場理念，實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)提檔升級；加速數(shù)智融合轉(zhuǎn)型升級，搭建數(shù)字化管理平臺，推動大數(shù)據(jù)、人工智能與研發(fā)、營銷、生產(chǎn)的深度融合，不斷提升企業(yè)對市場變化的響應(yīng)速度，助力企業(yè)向全球最具競爭力的專業(yè)化無縫鋼管企業(yè)邁進。這不僅是一次管理模式的革新，更是發(fā)展理念的全面升華。

      公司將全面加強精細化管理，搭建效率測量指標(biāo)體系，聚焦生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量、裝備效能和勞動生產(chǎn)率，以提升整體運營效率。同時，強化成本管控，從采購、物流、能源、設(shè)備技改等多維度優(yōu)化資源配置，全流程推進降本增效，確保企業(yè)在市場競爭中保持強勁的盈利能力。

      《創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法》《2025年創(chuàng)新創(chuàng)效實施方案》《2025年立功競賽實施方案》圍繞公司2025年管理經(jīng)營目標(biāo)，采用“制度 + 激勵 + 活動”三維驅(qū)動模式，構(gòu)建符合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新管理體系。通過創(chuàng)新項目立項及評審獎勵、合理化建議提出及轉(zhuǎn)化、立功集體、勞動競賽、崗位技術(shù)比武等活動，營造寬松、包容的創(chuàng)新氛圍，鼓勵全體員工大膽質(zhì)疑，打破固有思維，打破極限，推動企業(yè)在模式、策略、管理、技術(shù)、產(chǎn)品等實現(xiàn)全方位創(chuàng)新，為企業(yè)轉(zhuǎn)型變革與高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的強大動力。

      《天津鋼管制造有限公司2025年度精益六西格瑪推進實施方案》以優(yōu)化現(xiàn)場管理為目標(biāo)，以項目實踐為驅(qū)動，讓員工在解決現(xiàn)場改善、流程優(yōu)化等實際問題時，深度掌握精益六西格瑪理念與工具，錘煉創(chuàng)新思維與問題解決能力，培育認(rèn)證人才梯隊。這些骨干力量將持續(xù)改進的工作理念及科學(xué)管理工具融入實際工作，推動企業(yè)管理模式向數(shù)據(jù)驅(qū)動的精細化運營轉(zhuǎn)型，為高質(zhì)量發(fā)展建立起人才儲備與管理體系的雙重保障。

      與此同時，《關(guān)于推進落實各系統(tǒng)座談會問題清單的通知》以問題為導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理基層座談會中提出的運營管理難題，形成詳細的工作清單，明確責(zé)任部門、責(zé)任人及改進建議。這一舉措不僅解決了顯性問題，更深入挖掘了潛在的日常工作難點、痛點、卡點，為公司高質(zhì)量發(fā)展掃清了障礙。

      當(dāng)前，公司目標(biāo)藍圖已經(jīng)繪就，攻堅號角全面吹響。全體干部員工將以“時不我待”的緊迫感、“功成有我”的使命感，將文件要求轉(zhuǎn)化為崗位實踐，在成本管控中精打細算，在技術(shù)攻關(guān)中勇攀高峰，在管理優(yōu)化中敢為人先。

      2025年，公司將以“誠信、創(chuàng)新、融合、卓越”的核心價值觀為引領(lǐng)，以創(chuàng)新驅(qū)動為核心，以敏捷型組織建設(shè)為抓手，全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。讓我們凝心聚力，以科學(xué)管理賦能，以精準(zhǔn)執(zhí)行推動，共同書寫公司發(fā)展的嶄新篇章！